TASCHENHANDEL (14 Filialen)
Ausgangssituation:
- Uneinheitliche Prozesse in den Filialen
- Probleme bei der Lagerverwaltung
- Fehlende Abstimmung zwischen Zentrale und Filialen
Ergebnisse der Zusammenarbeit:
- Effiziente Filialprozesse und klare Standards
- Optimierte Lagerhaltung reduziert Engpässe
- Verbesserte Kommunikation zwischen Filialen und Zentrale
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Die Herausforderung
Das Unternehmen mit mehreren Filialen in Berlin und Brandenburg hatte Schwierigkeiten mit ineffizienten Abläufen in den Filialen. Es gab keine einheitlichen Prozesse, was zu Engpässen in der Lagerverwaltung und Unklarheiten in der Kommunikation zwischen Zentrale und Filialen führte.
Die Lösung
Nach einer umfassenden Analyse wurden neue standardisierte Abläufe eingeführt, um die Effizienz in den Filialen zu steigern. Die Lagerverwaltung wurde digitalisiert, sodass Bestände aktueller geführt werden konnten. Zudem wurde ein klar strukturiertes Kommunikationssystem zwischen den Filialleitern und der Zentrale etabliert.
Das Ergebnis
Klare Zuständigkeiten verbesserten die Abstimmung im Team. Lagerbestände wurden effizienter verwaltet, wodurch Engpässe und Überbestände abnahmen. Die umgesetzten Maßnahmen führten zu spürbaren Verbesserungen im Arbeitsalltag und in der Zusammenarbeit zwischen Filialen und Zentrale.
